Objetivo do curso
Capacitar profissionais da indústria farmacêutica a aplicar práticas de gerenciamento de projetos utilizando abordagens preditivas, ágeis e híbridas, promovendo maior eficiência, controle, conformidade regulatória e geração de valor para as organizações.
Ao final do curso, o participante será capaz de:
• Compreender as particularidades dos projetos farmacêuticos;
• Aplicar técnicas de planejamento, execução e controle de projetos;
• Utilizar ferramentas de gestão de escopo, prazo, custos, qualidade e riscos;
• Aplicar fundamentos e frameworks ágeis, como Scrum e Kanban;
• Liderar equipes multidisciplinares e gerenciar stakeholders;
• Selecionar a abordagem de gerenciamento mais adequada para cada contexto organizacional.
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Módulo 1: Gestão de Projetos na Prática: Fundamentos, Liderança e Competências Essenciais
- 1. O que é um projeto;
- 2. Diferença entre projetos, processos e operações;
- 3. Características de um projeto;
- 4. Ciclo de vida do projeto;
- 5. Personagens da gestão de projetos;
- 6. O papel estratégico do gerente de projetos;
- 7. Hard Skills Essenciais para o Gerenciamento de Projetos;
- 8. Liderança sem autoridade formal;
- 9. Soft Skills Essenciais para o Gerente de Projetos.
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Módulo 2: Projetos na Indústria Farmacêutica: Desafios, Estratégias e Casos Reais
- 1. Projetos farmacêuticos e suas particularidades;
- 1.a. Desenvolvimento de novos produtos;
- 1.b. Transferência de tecnologia;
- 1.c. Implementação de novas tecnologias;
- 1.d. Projetos de melhoria;
- 1.e. Adequação regulatória;
- 1.f. Expansão de capacidade;
- 1.g. Lançamento e manutenção de produtos;
- 2. Apresentação do caso real/simulado que será utilizado durante todo o curso.
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Módulo 3: Do Planejamento à Entrega: Gestão de Projetos Farmacêuticos na Prática
- 1. Retomada do caso real/simulado que será utilizado durante todo o curso;
- 2. Grupo de processos de gerenciamento de projetos;
- 3. Iniciação do projeto farmacêutico;
- 4. Planejamento do Escopo e elaboração da EAP;
- 5. Planejamento do Tempo e elaboração do cronograma;
- 6. Gerenciamento de Recursos, Custos e Responsabilidades;
- 7. Gerenciamento de riscos, problemas e mudanças;
- 8. Gestão de Stakeholders e Comunicação;
- 9. Execução e Monitoramento do Projeto;
- 10. Metodologias ágeis e Scrum;
- 10.a. Fundamentos do Gerenciamento Ágil;
- 10.b. Planejamento e Monitoramento Ágil;
- 10.c. Liderança e Gestão de Equipes Ágeis;
- 10.d. Principais Frameworks Ágeis (Scrum, Kanban);
- 11. Encerramento do Projeto e Lições Aprendidas.