Objetivo
O MBA em Gestão estratégicas em Operações Industriais Farmacêuticas, tem como missão acelerar a carreira de executivos e gestores, preparando-os para a liderança estratégica em um dos setores mais complexos e regulados da economia global. O objetivo é formar líderes capazes de desenhar operações resilientes, navegar por cenários de incerteza regulatória e tomar decisões de investimento que garantam a sustentabilidade e a lucratividade do negócio. O curso oferece uma visão completa da cadeia produtiva farmacêutica, desde o planejamento de supply chain até a gestão de qualidade, inovação tecnológica e estratégia corporativa, preparando o aluno para os desafios da Indústria 4.0 e das novas regulamentações globais.
Metodologia
A metodologia do MBA em Gestão e Operações Industriais Farmacêuticas foi desenvolvida para proporcionar uma experiência executiva aplicada à realidade da indústria farmacêutica, integrando conceitos estratégicos, técnicos e de gestão em um formato dinâmico e voltado à prática.
O curso combina aulas interativas, estudos de caso reais, painéis com executivos da indústria, e simulações de tomada de decisão, permitindo que o aluno vivencie os desafios enfrentados nas áreas de produção, supply chain, qualidade, inovação e estratégia corporativa.
Cada módulo é conduzido por professores e profissionais de referência nacional e internacional, com experiência comprovada na liderança de operações industriais, gestão de P&D e processos regulatórios.
Além disso, o MBA estimula o networking entre profissionais de diferentes segmentos da cadeia farmacêutica, promovendo trocas de experiências e conexões estratégicas que fortalecem o desenvolvimento de lideranças e a cultura de excelência operacional.
A gestão pedagógica deste curso é de responsabilidade da Faculdade CDPI, instituição de ensino superior credenciada pelo MEC.
MBA híbrido
MBA em formato híbrido, com aulas presenciais e online ao vivo, com metodologias ativas de ensino.
Presencial – As aulas presenciais serão realizadas em Alphaville, região metropolitana de São Paulo.
Online – Para participação das aulas on-line, o aluno é responsável por dispor dos equipamentos tecnológicos necessários, tais como: computador ou tablet e conexão com a rede de internet.
Diferenciais
- Professores que são referência nacional e internacional, renomados do meio industrial farmacêutico;
- Networking com líderes do setor;
- Intercâmbio de experiências práticas;
- Visão sistêmica e estratégica sobre as operações industriais, regulatórias e comerciais que sustentam a competitividade da indústria farmacêutica moderna.
Perfil do aluno
O curso é voltado para profissionais que atuam ou desejam atuar em posições de liderança e gestão dentro da indústria farmacêutica, abrangendo as áreas de produção, qualidade, supply chain, P&D, assuntos regulatórios, engenharia, operações e estratégia corporativa. Indicado para analistas seniores, especialistas, coordenadores, supervisores, gerentes e diretores técnicos, o MBA também é uma excelente oportunidade para empreendedores e consultores que buscam ampliar sua compreensão sobre a gestão integrada do ambiente industrial farmacêutico.
Certificado
Ao término da pós-graduação, o certificado será emitido e disponibilizado no prazo de até 90 dias corridos. Para que o documento seja gerado, é necessário que o aluno tenha concluído 100% do curso, sem pendências em disciplinas, estando aprovado em todas com média mínima de 7,0, incluindo o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC).
Webinar
Terça – quinzenal
Das 19h30 às 22h30.
Presencial
Faculdade CDPI
Unidade Alphaville
São Paulo – SP
Data de início
30 de maio de 2026;
As aulas podem sofrer alterações, com aviso prévio.
Horário das aulas online
Aulas ao vivo das 08h30 às 17h30 aos sábados.
Contatos
Para mais informações, descontos especiais e formas de pagamentos diferenciadas, entre em contato com a nossa equipe através do WhatsApp (62) 9.9860-6833.
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Módulo 1 - Operações Industriais e Estratégia de Supply Chain
- Gestão Estratégica da Cadeia de Abastecimento Farmacêutica: Global Sourcing e logística complexa (cold chain);
- S&OP: A conexão financeira e comercial com a operação. O planeamento de médio/longo prazo;
- Gestão Avançada de Fluxos e PPCP Farmacêutico: O planeamento tático e operacional, sistemas puxados e gestão de gargalos.;
- Estratégia de Manufactura e Capex: Decisões de investimento, footprint industrial e gestão de terceiros (CDMOs);
- Sistemas de Qualidade como Vantagem Competitiva: Cultura de qualidade, redução do Custo da Não-Qualidade.
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Módulo 2 - Excelência Operacional e Pharma 4.0
- Liderança Lean e Gestão da Mudança: Foco no papel da liderança na sustentação do Lean, gestão diária e cultura de resolução de problemas. Ferramentas e benchs com base no modelo Toyota;
- Pharma 4.0 e Digitalização Industrial: Aplicação real de IoT, Gêmeos Digitais, Paperless Factory (e-BR – Electronic Batch Records) e PAT (Process Analytical Technology) para liberação em tempo real;
- Data Integrity e Cibersegurança Industrial: Governança de dados no chão de fábrica e proteção contra ataques a sistemas de automação (OT);
- ESG na Indústria Farmacêutica: Estratégias de descarbonização, química verde, gestão hídrica e eficiência energética como pilares de valor para acionistas e sociedade.
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Módulo 3 - Inteligência Regulatória e Sanitária
- Estratégia Regulatória Global e Harmonização: Entendimento profundo do ICH (International Council for Harmonisation), diferenças críticas entre ANVISA, FDA e EMA, e como desenhar dossiês globais para lançamentos simultâneos.;
- Gestão de Riscos e Compliance Sanitário: Como preparar a empresa para inspeções regulatórias. Gestão de crises sanitárias (recalls, desvios críticos) e integridade corporativa;
- Pesquisa Clínica e Desenvolvimento para Executivos: Visão gerencial das fases de estudos clínicos, gestão de CROs (Contract Research Organizations);
- Pesquisa e Desenvolvimento no mercado de similares e genéricos: Visão geral da cadeia de desenvolvimento e principais oportunidades em estrutura;
- Biotecnologia e desenvolvimento avançado: Principais desafios para terapias complexas;
- Farmacovigilância Estratégica e Real-World Evidence (RWE): Uso de dados de vida real para manutenção do registro, expansão de indicações e defesa de preço;
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Módulo 4 - Acesso ao Mercado, Marketing e Vendas
- Acesso ao Mercado (Market Access) e Precificação: Dinâmica da CMED (Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos), incorporação no SUS (CONITEC) e Saúde Suplementar (ANS/Rol). Modelos inovadores de contratação (risk-sharing);
- Farmacoeconomia e Avaliação de Tecnologias em Saúde (ATS): Como construir dossiês de valor que justifiquem preços premium para tecnologias inovadoras;
- Marketing Farmacêutico de Alta Performance: Gestão do ciclo de vida do produto (do lançamento à perda de patente/entrada de genéricos). Marketing digital regulado e jornada do paciente;
- Efetividade da Força de Vendas e Key Account Management (KAM): Gestão de contas estratégicas (grandes redes de farmácias, hospitais, operadoras).
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Módulo 5 - Relações Institucionais e Governamentais (RIG)
- Estrutura e Dinâmica do Sistema de Saúde Brasileiro: Mapeamento profundo do SUS, Ministério da Saúde, Secretarias Estaduais/Municipais e o complexo industrial da saúde;
- Advocacy e Gestão de Stakeholders: Técnicas de mapeamento de influência, construção de coalizões (associações de pacientes, sociedades médicas) e defesa ética de interesses (lobbying regulamentado);
- Políticas Públicas de Saúde e Complexo Industrial: Entendimento das PDPs (Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo), encomendas tecnológicas e o papel estratégico do setor na economia nacional.;
- Gestão de Reputação e Crise Corporativa: Como gerenciar a imagem da companhia farmacêutica perante a opinião pública, imprensa e governo em momentos críticos.
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Módulo 6 - Liderança e Estratégia Corporativa
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Módulo 7 - Ferramentas Executivas de Decisão e Estratégia
- Engenharia Econômica e Análise de Viabilidade de Projetos (EVTE): Avaliação robusta de investimentos (Capex e P&D) utilizando indicadores financeiros (VPL, TIR, Payback) e análise de riscos (cenários, Monte Carlo) para aprovação de Business Cases complexos;
- Gestão Estratégica de Custos e Rentabilidade: Domínio da formação de custos industriais, análise de margem de contribuição por produto/canal e uso de Target Costing para garantir a lucratividade de portfólios em um ambiente de preços regulados;
- Finanças Corporativas e M&A (Fusões e Aquisições): Leitura estratégica de demonstrações financeiras para não-especialistas e compreensão da dinâmica de fusões, aquisições e integrações no setor farmacêutico.
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Módulo 8 - Metodologia científica e trabalho de conclusão de curso
- Metodologia de Pesquisa para solução de problemas: Aplicação de frameworks de consultoria estratégica para estruturação de problemas corporativos, diagnóstico de causa raiz e definição de hipóteses;
- Comunicação Executiva e Data Storytelling: Desenvolvimento de competências para transformar dados complexos em narrativas persuasivas, focando na construção de cases claros e apresentações de alto impacto;
- Mentoria de Projeto Aplicado: Desenvolvimento supervisionado de um plano de negócios ou projeto de melhoria real, integrando as disciplinas do curso para entregar uma solução com viabilidade técnica, financeira e estratégica comprovada.